2017年9月4日上午，明新公司召开本年度剩余几个月重点工作布署动员会，会议由总经理杨树旺主持，机关全体人员、直属项目部管理人员、各工地主要负责人参加了本次会议。

会议首先由副经理刘中收宣读了明新公司2017年第6号人事任免文，部分工作表现突出的员工得到了进一步提拔。会议中，杨总指出，截止目前公司已完成施工产值约2.6亿元，年底预计完成3.5亿元，较去年增长约3倍，这是全体员工共同努力的结果。本年度剩余几个月是为公司明年更进一步发展打基础的黄金时间。为此，经营工作要进一步适应新的工程招投标办法的变化，责任到人，做好几个重点项目的跟踪；预结算工作要排出计划，派专人盯紧抓实，及时做好施工过程的变更签证；工程质量及安全要进一步突出细节管理，创品牌、树形象，确保本年度无重大质量及安全事故发生；财务管理要根据营改增后税收监管的变化，进一步加强人员的培训学习，制定新的财务管理制度；企业文化管理要突出打造“内部一伙人”制度建设，全体员工要树立共同的责任意识，公司才能持续发展。为此，12月底公司牵手企业长青培训机构，为管理层预定了一个为期两天的外出培训分享课，并针对本公司发展状况培训机构到公司现场举办一次全体员工指导课。

最后，杨总强调做为一名优秀的员工要做到：有坚定的立场；在有重大改革时，要敢于执行公司下发的指令；在公司有困难时，要敢于承担责任；要有目标，并且把结果当做最终目标；要跟上公司的发展节奏，服从指挥，要有行动力。